有趣的读书会活动方案和流程(读书会有哪些创新形式)

原标题:有趣的读书会活动方案和流程(读书会有哪些创新形式)

最近有不少同学在后台留言咨询企业读书会的问题:企业内部读书会是不是买几本书,买完发掉就结束了,最多再写个读后感?

最重要的是不少人问——做读书会对企业发展真的有用吗?

关于读书,大佬们这样说——

马云:我觉得做成功与不成功跟读书多少没关系,但是你成功了以后有没有读书就很有关系了。我看到很多人成功其实跟读书没有什么关系,但都很成功。但是成功人士他不读书他一定往下滑,而且滑的会很惨,我们看了太多这样的案例。

张瑞敏:我自己平均一周会读两本书以上,算下来一年要读一百多本。我有两个读书方法,一个是把自己放进去,将工作生活中的问题带入到书中;另外一个是抓住一本书20%的要点读,因为一本书中80%的内容是为描述要点而生的。

所以,不管是个人读书,还是企业内部读书会都是非常有价值的。但还是有不少人疑惑:既然这么有价值,为什么我们公司做的读书会效果很差,感觉不到价值的存在?

这还要从读书会设立的开始来讲。

很多企业读书会成立之初,是因为领导喜欢看书,于是将建立内部读书会的任务随手安排了下去,但是又没有提出具体要求。而负责这项任务的人可能缺乏经验,不懂什么是企业读书会,于是乎就开始按照自己的理解进行设计了。

有趣的读书会活动方案和流程(读书会有哪些创新形式)

我们到底该从哪些方面着手建立企业读书会呢?

01 明白公司哪些阶段需要开办读书会企业发展遇到瓶颈,需要改革创新时;企业需要推行新政策,贯彻新发展理念时;企业管理层循规蹈矩,故步自封、方向迷茫时;企业经营效益降低,业绩增长陷入停滞时;企业领导人和管理团队思想不统一,团队存在内耗时。02 知道公司员工需要读什么

开展读书会的最终目的是为了解决企业存在的问题和困难。

梳理出企业目前最待解决的一个(或几个)问题,然后根据需求来选择所读的书籍,如果缺乏目的,读书会很容易变成一场耗时耗力的,光做给老板看的形式主义表演。

举个例子,如果企业主觉得员工效率低,可号召大家一起学习《高效能人士的七个习惯》。跟员工沟通效率低下,词不达意,可学习《高绩效教练》,《可复制的领导力》,《关键对话》等等。

03 怎么读?一定要有讨论与分享讨论可偏向知识、观念和想法上的探讨;分享则是经验的交流,谈谈我们读的这些东西,跟我有什么关系?怎么运用到工作中去?这样才会有采取行动的动力、依据。包容的态度在企业读书中,员工可以提出各种想法,进行不同角度的探讨。不管发表什么意见,都不会被秋后算帐。

04 谁来组织?

一般来说,老板不适合当组织者,除非他平常的作风就很亲和,否则老板一开口,员工都不说话了。

组织内部读书会有一个非常重要的条件:进到会场,每个人都是“成员”,要把职称放在门外。

所以,比较合适的组织者是外部讲师,HR或企业内部人缘好的员工,最重要的是懂读书会,能把控流程、促进结果。

有趣的读书会活动方案和流程(读书会有哪些创新形式)

05 有哪些注意事项?

(1)现场主持需注意:分享时需要让每个人都听清楚发言者在讲什么;注意控制每个分享人的分享时间,5—8分钟为宜;肯定、鼓励每一个分享的伙伴,帮助其建立信心。(2)团队划分要注意:同一职能部门为一个小团队;先在小团队中分享,之后再在全员中分享。(3)分享要点:这篇文章讲了什么——抓重点的能力结合自己和本部门反省了什么——反省的能力部门改进落实的计划——改进的能力贡献引发的问题——共商的能力总之,在进行企业读书之前,先弄清楚内部读书会的目的是什么?其次,根据目的来锁定内容,并依据内容来确定书目。最后,选用一种互动、轻松、舒适的形式来承载每一次的读书会。

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